평범한 습관이 모여 비범한 운명을 만든다. 나는 하루에 푸시업(push up)을 1000회 이상 한다. 30대부터 시작해 거의 매일 빠짐없이 두 시간씩 이렇게 운동한다. 규칙적인 반복이 습관이 되고, 습관이 되어야 기술이 된다. 반복해야 세포가 기억한다. 좋은 습관, 좋은 기술이란 세포가 기억하는 것이다. -태권도 대부, 이준구 회장 ‘현재의 나는 그동안 반복적으로 행동한 것의 결과물이다. 따라서 탁월함은 행동이 아니라 습관에서 비롯된다.’ 아리스토텔레스의 이야기입니다. 끊임없이 작지만 좋은 습관을 갖기 위해 마음먹고 행동하고, 또 마음먹고 행동하다 보면 어느 순간 스스로 달라진 모습에 놀라게 될 것입니다. 그러는 과정에서 성격이 바뀌고, 운명 또한 바뀌게 될 것입니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/) 더보기 사소함 속의 기쁨 더보기 가장 만족스러운 결과를 얻는 사람은 가장 만족스러운 결과를 얻는 사람은 가장 뛰어난 아이디어를 가진 사람이 아니다. 동료들의 머리와 능력을 가장 효과적으로 조율하는 사람이다. (The man who gets the most satisfactory results is not always the man with the brilliant single mind, but rather the man who can best co-ordinate the brains and talents of his associates.) -알톤 존스(W. Alton Jones) 몇몇 경영자들은 조직 내에서 본인이 가장 많은 것을 알고 있다고 우쭐대기도 합니다. 그러나 경영자가 누구보다도 많이 알아야 할 것은 다름 아닌, ‘모든 직원의 역량을 마지막 1%까지 완전히 발휘.. 더보기 묻지 않으면 답을 구할 수 없다 잠수함의 지휘관이 잠망경을 통해 볼 수 있는 시야는 제한되어 있다. 잠망경은 우리가 표적으로 하는 것만 보여준다. 만일 무언가를 겨냥해서 보지 않으면 그것을 볼 수 없다. 질문하는 것에 대해서만 답을 얻을 수 있다. 묻지 않으면 그 답을 구할 수 없다. -과학탐구연구소 소장, 아비놈 샤피르 (김재우 방문진 회장 저, ‘지금 다시 시작할 수 있다’에서 인용) 모든 인간의 진보는 새로운 질문에서 비롯되었다고 믿습니다.(앤서니 라빈스) 모든 답을 갖는 것보다 몇 개의 중요한 질문을 갖는 편이 낫다고 생각합니다.(제임스 터버). 위대한 학자, 과학자, 경영자들은 끊임없이 “왜”라는 질문을 던진 사람들입니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/) 더보기 iOS개발하기 #7. 화면구조, Cocoa Touch Objects (2) 오늘의 주제 1. iOS Application의 화면구조 2. View Controller 3. 화면에 보이지 않는 Object 종류 알아보기 일곱 번째 시간입니다. 지난번에는 Object에 대하여 조금 알아보았습니다~ 오늘은 iOS App의 화면구조와 아직 배우지 못한 몇몇 객체들에 대해 알아봅시다...ㅎㅎ 자 이제 본론으로 고고 ^^ # iOS Application의 화면구조 우리가 iOS를 사용할 때 보이는 화면구조에 대해서 조금 먼저 알아볼 필요가 있겠습니다. 일단 최고로 상위에 있는 녀석이 UIWindow입니다. 지난 번에 설명드렸듯이 iOS는 하나의 윈도우창으로 이루어져 있습니다. 즉 하나의 화면 안에서 모든 것들이 이루어지는것이라는 말이죠. 즉, 컴퓨터로 생각해 보면 하나의 모니터가 있고, .. 더보기
