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오늘의 한마디

집중은 버티는 능력이다. 베스트셀러 작가 브라이스 코트니는 작가 지망생으로부터 “위대한 작가가 되는 비결은 무엇인가요?” 라는 질문을 받고 이렇게 대답했다. “의자에 궁둥이를 딱 붙이는 겁니다. 제대로 써질 때까지 다른 무엇에도 눈 돌리지 말고 앉아있어야 합니다.” -샘혼, ‘집중력 마법을 부리다’에서 적지 않은 위대한 작가들이 비슷한 이야기를 합니다. ‘꾸준한 노력과 관심으로 얻지 못할 것은 없습니다.’(세네카) ‘인간은 의식적인 노력으로 삶을 향상시킬 능력을 지녔습니다.’(헨리 데이비드 소로) 우리에게 큰 용기를 주는 사실입니다. 더보기
행복하고 성공한 사람들의 비밀 행복하고 성공한 사람들은 다음 3가지를 갖추고 있다. 첫째는 과거에 감사하고, 둘째, 미래의 꿈을 꾸고, 셋째, 현재를 설레며 산다. -모치즈키 도시타카, ‘내일을 바꾸는 3분 습관’에서 행복한 사람은 지나온 자신의 생애에서 만족한 일만 기억하는 사람들이며, 불행한 사람은 그 반대를 기억하며 사는 사람들입니다.(하기와라 사쿠타로) 인간의 뇌는 즐거운 일은 즐거운 일끼리, 싫은 일은 싫은 일로만 네트워크를 형성한다고 합니다. 즐거움의 도미노를 먼저 무너뜨리는 멋진 하루되시기 바랍니다. 더보기
내 인생을 바꿀 한 권의 책을 만나자 두 가지에서 영향받지 않는다면 우리 인생은 5년이 지나도 지금과 똑같을 것이다. 그 두 가지란 우리가 만나는 사람과 우리가 읽는 책이다. (You are the same today that you’ll be in five years except for two things: the people you meet and the books you read.) -찰스 존스, 동기 부여 연설가이자 작가(Charles Jones) ‘한 시간이 주어지면 책을 읽고 한 달이 주어지면 친구를 사귀어라’ 라는 말이 있습니다. 좋은 사람을 만나면 인생이 바뀌게 됩니다. 책은 짧은 시간 안에 과거와 현재, 시공을 뛰어넘어 훌륭한 사람들을 만나게 해주는 최상의 도구입니다. 유명 작가 디팩 초프라(Deepak Chopra)는 책이.. 더보기
꿈은 살아있는 사람의 의무이자 권리이다. 아들아! 죽는 날까지 꿈꾸기를 포기하지 마라. 매일 꿈을 꾸어라. 꿈꾸지 않는 사람은 아무것도 얻을 수 없으며, 오직 꿈꾸는 자만이 비상할 수 있다. 꿈에는 한계가 없다. 마음껏 꿈꿔라. 꿈을 꾼다는 것은 살아 있다는 증거이고 사람이 살아 있는 동안에 반드시 해야 할 의무이자 권리이다. -송길원, ‘나를 딛고 세상을 향해 뛰어올라라’에서 오랫동안 꿈을 그리는 사람은 마침내 그 꿈을 닮아갑니다.(앙드레 말로) 꿈을 꾸면 목표가 생기고, 목표를 잘게 나누면 계획이 되고, 계획을 하나씩 실행하면 꿈은 이루어집니다.(박경리) 더보기
내가 모든 이로부터 사랑과 존경을 받는 이유 어느 현자가 “당신은 어떻게 아무도 이의를 제기하지 않는 확고부동한 지도자로 인정받을 수 있었습니까?”라는 질문을 받고 이렇게 대답했다. “저는 저보다 더 나은 면을 찾아볼 수 없는 사람을 만난 적이 없습니다. 그래서 저는 제가 만나는 모든 사람을 존경하고 그들 앞에서 겸손하게 행동할 수 있었습니다.” -바야 이븐 파쿠다 현자는 말합니다. “저보다 나이 많은 사람을 만나면, 오랜 세월 습득한 장점이 저보다 많으리라 생각합니다. 어린 사람을 만나면, 저보다 더 적게 죄를 지었으리라 생각합니다. 더 부유한 사람을 만나면 저보다 더 많이 베풀었으리라 생각하고, 더 가난한 사람을 만나면 그의 영혼이 더 겸손하리라 생각합니다.” (‘죽기 전에 한번은 유대인을 만나라’에서 인용) 더보기
21세기 문맹자는 21세기의 문맹자는 글을 읽을 줄 모르는 사람이 아니라 학습하고, 교정하고 재학습하는 능력이 없는 사람이다. (The illiterate of the 21st century will not be those who cannot read and write, but those who cannot learn, unlearn, and relearn.) -앨빈 토플러(Alvin Toffler) 무엇을 배웠는가 하는 것보다는 배우려는 의지와 노력이 더욱 중요합니다. 급격하게 변화하는 지식 사회에서 학습을 멈추면 나이에 관계없이 이미 늙은 사람입니다. 반대로 끊임없이 배우는 사람은 나이와 관계없이 누구나 젊은 사람입니다. 사람은 배우기를 멈추는 순간부터 늙기 시작합니다. The effort and will to lea.. 더보기
거미와 꿀벌의 차이 나는 프랜시스 베이컨의 거미와 꿀벌의 비유를 좋아한다. 그에 따르면, 거미는 자기 힘에 의지해 홀로 일하기 때문에 독밖에 만들어 내지 못한다. 반면 꿀벌은 자연에서부터 가져온 원재료를 가지고 일을 하여 꿀을 만들어낸다. -제임스 다이슨, ‘계속해서 실패하라’에서 자신이 잘 났다고 생각하고 혼자 다 알아서 할 수 있다고 생각하는 유능한 (?) 사람들은, 다른 사람을 신뢰하지 못하고, 타인에 대한 존중과 배려보다는 비판과 무시로 일관할 수 있습니다. ‘팀보다 더 뛰어난 개인은 없다’는 사실을 아는 사람만이 리더의 자격이 있습니다. 더보기
마음은 최고의 친구이자, 최고의 적이다. 질그릇을 내기로 활을 쏘면 잘 쏠 수 있지만, 허리띠의 은고리를 내기로 걸고 활을 쏘면 마음이 흔들리고, 황금을 걸고 활을 쏘면 눈앞이 가물가물하게 되느니라. 그 재주는 마찬가지인데 연연해하는 바가 생기게 되면 외물(外物)을 중히 여기게 되니, 외물을 중히 여기는 자는 속마음이 졸렬해지는 것이리라. -장자 마음의 중요성을 강조하는 말씀 함께 보내드립니다. ‘마음을 정복한 사람에게 마음은 최고의 친구이다. 그러지 못한 사람에게 마음은 최대의 적이다.’(바가바드 기타) ‘훈련되지 않은 마음처럼 제멋대로인 것은 없다. 훈련된 마음처럼 잘 복종하는 것도 없다.’ (부처) 더보기
나를 비판하는 사람이야말로 진정 나를 돕는 자다. 평소 제자 안회를 지극히 아낀 공자가 그에 대해 이렇게 평한 바 있다. “안회는 나에게 도움을 주는 사람이 아니다. 나의 말에 기뻐하지 않는 바가 없으니” 진리를 향해 나아가는 데에는 동조자 보다 비판자가 도움이 된다. 비판을 좋아해야 진리를 향해 나아갈 수 있다. -이남곡, ‘논어, 사람을 사랑하는 기술’에서 보통 사람들은 비판자를 싫어하고 동조자는 자신을 돕는다고 여겨 좋아합니다. 그러나 거리낌 없이 비판을 해줄 수 있는 사람이야말로 진정 나의 발전을 돕는 고마운 존재입니다. 비판자를 곁에 두고 중용할 수 있어야 위대한 리더의 반열에 오를 수 있습니다. 더보기
우리는 햄버거 회사가 아니다. 맥도날드 직원들은 자신의 정체성을 이렇게 정의한다. “우리는 햄버거 회사가 아니다. 햄버거를 만드는 사람들의 회사다.” 미묘한 뉘앙스의 차이지만, 중요한 진실이 그 차이 안에 담겨있다. ‘햄버거가 아닌 사람(직원)이 주인공이라는 이야기다. -데보라 노빌, ‘리스펙트’에서 마쓰시타 고노스케는 마쓰시타전기는 전자제품을 만드는 회사가 아니라, 사람을 만드는 회사라고 했습니다. 원래부터 회사를 뜻하는 동양의 기업(企業), 서양의 company 모두 그 중심에는 사람이 있었습니다. 우리가 만드는 제품이 아닌 함께 일하는 사람이 중심인 회사가 진정한 경쟁력을 갖춘 회사입니다. 더보기
희망은 가장 인간적인 감정입니다. 유대인들의 히브리어에는 희망과 밧줄이라는 뜻을 동시에 가진 틱바(tikvah)라는 단어가 있는데, 그 발상이 재미있다. 희망은 다른 것이 아니라 절체절명의 궁지에 처해있을 때 꽉 붙잡고 살아남기 위한 동아줄과 같다. 이러니 희망은 얼마나 절박한 선택인가? 희망은 개인뿐만 아니라 국가의 미래도 좌우한다. -차동엽 신부, ‘대한민국 국격을 생각한다‘에서 오직 인간만이 미래가 과거와 다를 수 있다는 생각을 합니다. 따라서 희망은 가장 인간적인 감정입니다. 희망은 인간을 인간이게 만드는 중요한 특성인 것입니다. 그런데 세상에 희망만한 명약은 없습니다. 내일은 더 나아질 것이라는 기대보다 약효가 강한 자극제나 강장제는 없기 때문입니다.(오리슨 스웨트 마덴) 더보기
꽃을 사랑한다면 꽃을 사랑한다고 말하면서도 꽃에 물 주는 것을 잊어버린 여자를 본다면 우리는 그녀가 꽃을 사랑한다고 믿지 않을 것이다. 사랑은 사랑하고 있는 자의 생명과 성장에 대한 우리들의 적극적 관심인 것이다. 이러한 적극적 관심이 없으면 사랑도 없다. (If a woman told us that she loved flowers, and we saw that she forgot to water them, we would not believe in her 'love' for the flowers. Love is the active concern for the life and growth of that which we love. Where this active concern is lacking, there is no l.. 더보기
만점을 주어라. 자수성가한 100명의 백만장자들을 조사한 결과 한 가지 공통점을 발견할 수 있었다. 이들은 한결같이 사람들의 좋은 점만을 본다는 사실이다. -자크 위즐 관련된 좋은 글을 함께 보내드립니다. ‘나는 아버지로부터 수많은 칭찬과 인정을 받았는데, 단 한번도 지겹거나 신물이 난 적이 없다.’(톰 피터스) ‘인정받기보다 비판을 받을 때 일을 더 잘하거나, 더 열심히 노력하는 사람은 본 적이 없다.’(찰스 슈왑) ‘지나치게 인정받아서 고민이 된다는 사람은 한명도 만나지 못했다.’(도널드 클리프턴) 더보기
재능이 아닌 태도가 승부를 결정한다. 승리자의 강점은 타고난 재능이나 높은 IQ에 있는 것이 아니다. 그것은 그의 습성(Aptitude)에 있는 것이 아니라 전적으로 태도에 달려있다. 태도는 성공의 기준인 것이다. -데니스 웨이틀리 사물을 바라보는 관점의 중요성을 갈파한 알프레드 아르망 몽따페르의 글을 함께 보내드립니다. ‘다수의 사람들은 장애물을 보지만 소수의 사람들은 목표를 본다. 역사는 후자의 성공을 기록한다. 전자에겐 잊혀짐이란 결과만이 있을 뿐이다.’ 더보기
행복을 원한다면 섬기는 방법을 연구하라. 여러분의 운명이 어떻게 될지 나는 모릅니다. 하지만 한 가지는 알고 있습니다. 여러분 중 참으로 행복하게 될 사람이 있다면, 그는 계속해서 섬기는 법을 찾으려는 사람입니다. -알버트 슈바이처 왜 그럴까 곰곰이 생각해 보았습니다. 늘 섬기는 방법을 찾는 사람은 불평불만을 하지 않을 듯합니다. 매사에 감사할 줄 아는 사람일 것입니다. 자신 보다 남을 우선시하는 마음으로 대가나 자리를 바라지 않고 먼저 섬긴다면 행복은 쉽게 우리를 찾아올 것입니다. 더보기
미래는 확실성이 아닌 꿈으로 이뤄져 있다. 미래는 확실성이 아닌 꿈으로 만들어져 있다. 미래는 물리적인 세계가 아니라 우리의 사고와 꿈속에서 존재한다. 비행기도 꿈이었다. 미래는 꿈이라는 재료로 만들어진다. 이런 상황에서 모든 사업가는 훌륭한 소설가가 이야기를 상상하듯이 사업의 미래를 상상해야 한다. -롤프 얀센(드림 소사이어티 저자) 미래는 꿈속에 존재합니다. 이것이 바로 우리가 꿈을 꾸어야 하는 이유입니다. 아이러니컬하게도 망상이 현실이 되고 나면 망상은 더 이상 망상이 아니라, 꿈 내지, 비전으로 격상되는 평가를 받게 됩니다. 확실하고 안전한 것을 찾는 대신 지금 당장은 망상처럼 보이더라도 보이지 않는 꿈을 찾는 멋진 삶을 꿈꿔봅니다. 더보기
손익계산서는 사람과 사랑이다 P&L은 ‘손익계산서(Profit & Loss)’가 아니라 ‘사람과 사랑(People & Love)’이다. (P & L doesn't just mean “Profit and Loss”; it means “People and Love.”) -메리 케이 애시(Mary Kay Ash) 메리 케이 애시(Mary Kay Ash) 회장은 이익은 중요하지만, 목적에 도달하기 위한 수단일 뿐이라고 생각했습니다. 조직원들에게 아낌없이 투자하여 신뢰와 충성의 고리를 만들고, 직원의 가족에서부터, 수천만 명의 고객까지를 하나의 가족으로 만들어 나가는 것, 그것이 바로 기업의 궁극적 목적이라 생각했습니다. CEO Mary Kay Ash stated that profits are important, but they are on.. 더보기
아버지는 물었다. “오늘은 무슨 실패를 했니?” 어릴 적 아버지는 나에게 항상 ‘오늘은 무슨 실패를 했니?’라고 물었다. 그날 실패한 것이 없다고 하면 아버지는 실망스러워했다. 반대로 ‘오늘 이걸 못하고 말았어요’라고 쭈뼛거리면 아버지는 ‘아무것도 안하는 것보다 훨씬 잘했다’며 칭찬해 주셨다. -스팽스 회장, 사라 블레이클리 일방적 지시 보다는 질문을 통한 자녀교육, 특히 “오늘 무슨 실패를 했니?”라고 질문하면서 적극적으로 실패를 독려한 아버지의 참 교육! 참 부럽습니다. 우리도 그런 아버지, 그런 어머니들이 많이 나올 수 있으리라 기대해봅니다. 더보기
사람들은 헌신하지 않는 리더를 따르지 않는다. 사람들은 헌신하지 않는 리더를 따르지 않는다. 헌신은 책임을 완수하기 위해 스스로 선택한 노동시간과 자신의 능력을 개발하기 위한 노력, 그리고 동료를 위한 개인적인 희생을 포함한 모든 부분에서 드러나는 것이다. -스티븐 그렉, 에틱스(ethics) 그룹회장 과거에는 이유를 불문하고 무조건 상사의 지시를 따라야 한다고 생각했습니다. 그러나 요즘은 헌신하지 않는 리더, 솔선수범하지 않는 리더를 따르는 사람을 찾기 힘듭니다. 리더십은 자발적인 추종이라 할 수 있습니다. 따라서 헌신하지 않는 사람에게 리더라는 호칭을 붙일 수는 없습니다. 더보기
안락은 악마를, 고난은 사람을 만든다. 대체로 고난은 장래의 행복을 뜻하고 그것을 준비해 주는 것이므로, 나는 그러한 경험을 통해서 고난을 당할 때는 희망을 갖게 되고, 반대로 너무나 행복할 때는 의구심을 갖게 된다. -C. 힐티 뜨거운 가마 속에서 구워낸 도자기는 결코 빛깔이 바래는 일이 없습니다. 이와 마찬가지로 고난의 아픔에 단련된 사람의 인격은 영원히 변하지 않게 됩니다. 안락은 악마를 만들고 고난은 사람을 만드는 법입니다.(쿠노 피셔) 더보기

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