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오늘의 한마디

말하는 것의 두 배를 들어라 신은 어째서 인간에게 두 개의 귀를 갖게 하시고, 입은 하나 밖에 만들어 주지 않으셨을까. 그것은 말하는 것보다 두 배를 들으라는 것을 신께서 가르치시기 위함이다. -탈무드 말이 당신의 입안에 있는 한은, 당신은 말의 주인이지만, 말이 입 밖으로 나간 버린 후에는 그 말의 노예가 될는지도 모릅니다. 인간은 입 때문에 망하는 수가 종종 있지만 귀 때문에 망하는 일은 없습니다. (M.토케이어, ‘몸을 굽히면 진리를 줍는다’에서 인용) 더보기
공수래 공수거(空手來 空手去) 죽음을 앞두고 ‘더 일했어야 했는데.’라고 말하는 사람은 없다. (Nobody on his or her deathbed has ever said, "I wish I had spent more time at the office.") -해롤드 쿠시너(Harold Kushner) 사람은 모두 빈손으로 왔다가 빈손으로 갑니다. 생을 마칠 때 다른 것은 다 놓고 가지만, 타인에 대한 사랑과 그들이 우리에게 베푼 사랑만은 가져간다고 합니다. 주위 분들에 대한 더 많은 배려와 사랑을 베풀기 위한 욕심을 내보면 어떨까요? Everyone comes into life empty-handed and eventually leave empty-handed. They say that when our lives draw to a.. 더보기
더 많이 내줄수록 더 많은 것이 주어진다. 우리가 우주로부터 더 많이 요구할수록 해주어야 할 것도 많아진다. 더 많은 것을 내어줄수록 우리에게 더 많은 것이 주어진다. 끝도 없이 필요한 것을 생각할수록 탐욕의 에너지를 더 많이 끌어당긴다. 그러나 우주는 생각을 끝없이 생성할 때는 우리에게 돌아오는 에너지를 끌어당긴다. -웨인 다이어, ‘세상에 마음 주지 마라’에서 ‘대얏물의 원리’라는 게 있습니다. 대야에 들어있는 물은 자기 쪽으로 끌어당기면 오히려 반대 방향으로 흘러가 버리고, 반대쪽으로 밀어내려고 하면 오히려 자기 쪽으로 흘러오게 됩니다. 내가 얻는 것보다 남에게 주는 것을 먼저 생각할 때 더 많은 것을 성취할 수 있습니다. 더보기
명성에 붙들리는 사람이 되어라. 명성은 자기 스스로 구해서 얻는 것이 아니라 남이 자연적으로 주는 것이어야 한다. 명성을 찾아서 뛰는 자는 명성을 따라잡지 못한다. 그러나 명성으로부터 도망치는 자는 명성에게 붙들리고 만다. -탈무드 어린이나 어른이나 누구나 남에게 인정을 받고 싶어합니다. 그러나 인간은 좋아하는 것을 두려워하지 않으면 안됩니다. 명성도 마찬가지입니다. 명성을 좇는 사람이 아닌, 명성에 붙들리는 사람이 되어야 합니다. (M.토케이어, ‘몸을 굽히면 진리를 줍는다’에서 인용) 더보기
즐겁지 않은 일을 계속하는 것. 즐겁지 않은 일을 계속하는 것은 잘못 들어선 도로를 계속 달리는 것과 같다. 더보기
태양 해가 뜨면 세상이 밝고 환하다가 해가 지면 어두워지고 또 어두움이 지나면 해가 뜬다. 당장 현실에 빠져 두려워하고 원망하지 말라. 기다리고 있으면 틀림없이 태양은 떠오른다. 우리 인생도 그와 같다. 항상 뜨거운 열정과 희망을 갖고 자신의 가치를 계속 창조하고 자신을 준비해 나가는 것이다. 그것이 필요할 뿐이다. 당신의 태양을 보고 싶지 않은가? 더보기
새는 바람이 가장 강하게 부는 날 집을 짓는다. 새들은 바람이 가장 강하게 부는 날 집을 짓는다. 강한 바람에도 견딜 수 있는 튼튼한 집을 짓기 위해서다. 태풍이 불어와도 나뭇가지가 꺾였으면 꺾였지 새들의 집이 부서지지 않는 것은 바로 그런 까닭이다. 바람이 강하게 부는 날 지은 집은 강한 바람에도 무너지지 않지만, 바람이 불지 않은 날 지은 집은 약한 바람에도 허물어져 버린다. -정호승 시인, 동아일보 칼럼에서 우리 인생의 집도 새의 집처럼 기초가 튼튼해야 합니다. 새들이 바람이 가장 강하게 부는 날 집을 짓듯이 우리도 고통이 가장 혹독할 때 집을 지어야 합니다. 오늘의 악조건이 내일의 호조건을 만듭니다. 지금 힘들다고 주저앉으면 미래의 조건이 좋아질 리 없습니다. (동일 칼럼에서 인용) 더보기
행복으로 가는 두 가지 단순한 원리 행복으로 가는 길은 단순한 두 원리에 있다. 자신에게 흥미를 불러일으키는 것, 그리고 자신이 잘해낼 수 있는 것이 무엇인지 알아내라. 그것이 무엇인지 알았으면, 모든 정신, 에너지, 야망, 타고난 능력을 거기에 쏟아 부어라. (The road to happiness lies in two simple principles: find what it is that interests you and that you can do well, and when you find it put your whole soul into it-every bit of energy and ambition and natural ability you have.) -존 D.록펠러(John D. Rockefeller) 적극적 사고방식의 작가 노.. 더보기
뭐가 달라도 남들과 다르게 한다. 나는 모든 것을 거꾸로 뒤집어 보기로 했다. 그러다 보니 ‘엉뚱하다’, ‘괴짜다’ ‘정신 나갔다’는 소리를 심심찮게 들었다. 남들과 달라지기로 작정한 사람은 ‘안 돼!’라는 말을 음악처럼 여겨야 한다. No! 라는 말을 전화벨 소리처럼 자연스럽고 당연하게 받아들일 수 있어야 만이 자기 생각을 끝까지 밀고 나갈 수 있다. -정우현 미스터피자 회장, ‘나는 꾼이다’에서 금과옥조처럼 간직하는 제프리 페퍼 교수의 이야기를 함께 들려 드립니다. “다른 모든 사람들이 하고 있는 것을 그대로 따라만 해 가지고서는 탁월한 경제적 성과를 달성하는 것이 불가능하다. 또한 남들과 똑같이 행동함으로써(정상적이기를 바라면서), 비정상적인(탁월한) 결과를 기대할 수 없다. (You can't be 'normal' and expe.. 더보기
불가능은 사실은 아닌, 하나의 견해일 뿐이다. 불가능이란 스스로 세상을 변화시킬 힘을 찾기보다 자신에게 주어진 삶을 소극적으로 살아가려는 나약한 사람들에게 붙여진 말이다. 불가능은 사실이 아니며 단지 하나의 견해일 뿐이다. 불가능은 그럴 수밖에 없다는 선언이 아니다. 그럼에도 해낼 수 있다는 용기요. 신념이다. 불가능은 잠재적이며 일시적인 것으로 불가능이란 사실은 존재하지 않는다. -어느 스포츠 브랜드 광고 카피 ‘내 사전에 불가능은 없다’는 명언으로 유명한 나폴레옹은 ‘불가능은 소심한 자의 환상이요, 비겁한 자의 도피처’라 했습니다. 그렇습니다. ‘승자가 즐겨 쓰는 말은 ‘다시 한 번 해보자’이고, 패자가 즐겨 쓰는 말은 ‘해봐야 별 수 없다.’입니다. 더보기
프로와 아마추어의 차이 꾼은 사람을 벌고 아마추어는 돈을 번다. 꾼은 사람을 벌기 위해 주는 것을 마다하지 않지만, 아마추어는 주는 것을 손해라고 생각한다. ‘가진 것 중에서 가장 좋은 것을 주어라’했던 데레사 수녀의 말을 실천하기 어렵다면, ‘주는 것이 곧 이기는 것이다’라는 세스 고딘의 말이라도 기억해둘 필요가 있다. -미스터피자 정우현 회장 저, ‘나는 꾼이다’에서 ‘장사는 이문을 남기는 것이 아니라 사람을 남기는 것이다.’는 거상 임상옥의 말을 떠올려봅니다. ‘먼저 의리, 신뢰를 쌓으면 나중에 이익으로 돌아온다’는 동양의 전통사상, 선의후리(先義後利)와도 일맥상통합니다. 더보기
더 많이 줄수록 더 많이 얻게 된다. 당신은 인생에서 원하는 것을 무엇이든 얻을 수 있다. 다른 사람들이 원하는 것을 얻도록 돕기만 한다면 말이다. -지그 지글러 리더십 분야의 대가 제임스 쿠제스는 “사람들이 리더를 기억하는 것은 그가 그 자신을 위해 한 일 때문이 아니라 다른 사람들을 위해 한 일 때문”이라고 했습니다. 내가 남에게 주는 것을 행복하게 여길수록 더 많은 사람들이 내 주위에 있는 것을 좋아하게 됩니다. 더보기
승진의 비결 직장에서 리더가 되는 방법은 무엇일까? 현재의 자리에서 자신을 쓸모없게 만들어 보다 책임이 큰 자리로 옮기는 것이다. 그런 다음 그 자리에서도 자신을 쓸모없게 만들어 보다 중요한 자리로 올라가는 것이다. 가장 이상적인 목표는 스스로 불필요한 존재가 되는 것이다. -가이 가와사키(마이클 엘스버그, ‘졸업장 없는 부자들’에서 인용) 일반적으로 승진을 위해 ‘없어서는 안될 사람’이 되려고 애를 씁니다. 결과적으로 본인이 모든 것을 알고, 통제하고, 독점하려 합니다. 그러나 보다 크게 쓰이기 위해서는 현재 역할을 부하직원들이 수행할 수 있도록 키워주고 본인은 그 일에서 쓸모없게 만들어가야 합니다. 내가 없어도 잘 돌아가는 조직을 만드는 것이 승진을 위한 최선의 준비가 되는 것입니다. 더보기
행복해지는 방법 행복 추구가 나의 유일한 목표다. 행복해질 수 있는 장소는 바로 여기이다. 행복해질 수 있는 시간은 바로 지금이다. 행복해지는 방법은 남을 행복하게 하는 것이다. (Happiness is the only good. The time to be happy is now. The place to be happy is here. The way to be happy is to make others so.) -로버트 그린 잉거솔(Robert Green Ingersoll) 조로아스터는 ‘남에게 선행을 하는 것은 의무가 아니라 기쁨이며, 그것이 그렇게 하는 사람의 건강과 행복을 증진시킨다’라고 말했습니다. 물질도 행복의 변수입니다. 그러나 행복의 조건을 열거하고 그것만을 좇다 보면 평생 불행한 상태로 생을 마감할 수도 .. 더보기
정신의 태만이 신념을 만든다. 신념이 있는 사람은 왠지 모르게 위대해 보이지만, 그 사람은 자신의 과거 의견을 계속 가지고 있을 뿐 그 시점부터 정신 또한 멈춰 버린 사람에 불과하다. 결국 정신의 태만이 신념을 만들고 있는 셈이다. 아무리 옳은 듯 보이는 의견이나 주장도 끊임없이 신진대사를 반복하고, 시대의 변화 속에서 사고를 수정하여 다시 만들지 않으면 안된다. -니체, ‘니체의 말’에서 논어 학이편에 보면 공자 역시 같은 견해를 가지고 있음을 알 수 있습니다. “바르게 배운 사람일수록 자신만 옳다는 생각을 하지 않는다. 배움이 깊을수록 완고해지지 않는 것이다. 달리 말해, 완고한 사람이란 제대로 배우지 못한 사람이다” 더보기
배울 수 있는 사람, 배울 수 없는 사람 우리가 만난 최고의 경영자들은 호기심 많은 과학자처럼 끊임없이 “왜”라는 질문을 던졌다. 그들은 만나는 사람들의 머릿속에 있는 것을 죄다 흡수해 자기 것으로 만들어야겠다는 의욕을 가진 학생이었다. 아는 사람(“왜 이렇게 되는지 나는 다 알고 있어. 내가 설명해줄게”)과 학습하는 사람 사이에는 근본적인 차이가 있다. -짐 콜린스, ‘위대한 기업은 다 어디로 갔을까’에서 자신이 모른다는 것을 아는 사람은 배울 수 있는 사람이고, 자신이 모른다는 것을 모르는 사람은 배울 수 없는 사람입니다. 결국 자신이 얼마나 많이, 그리고 무엇을 모르는지 제대로 안다는 것이 매우 중요합니다. 모르는 것을 배울 수 있는 가장 좋은 방법은 질문이고, 이를 위해서는 용기가 필요합니다. 더보기
우리를 강하게 단련시키는 것 인생에는 여러 가지 악과 독이 존재한다. 증오, 질투, 아집, 불신, 냉담, 탐욕, 폭력,.. 혹은 모든 의미에서의 불리한 조건과 장애. 이것들은 대개 역겨움과 분노의 씨앗이 되지만, 그 같은 악과 독이 존재하기에 사람은 극복할 기회와 힘을 얻고, 이 세상을 살아갈 수 있을 만큼 강하게 단련된다. -니체, ‘니체의 말’에서 거센 바람과 거친 날씨가 하늘을 찌를 듯이 높이 자란 나무를 키웠고, 호우와 강한 햇살, 태풍과 천둥이 벼를 익게 합니다. 사람도 마찬가지입니다. 강한 인간으로 성장하기 위해서 때로는 악과 독이 자양분이 되기도 합니다. 더보기
사명 린드 존슨(Lyndon Johnson) 대통령이 미항공우주국(NASA)을 방문했을 때의 일이다. 대통령이 로비를 지나다가 지저분한 바닥을 닦고 있는 청소부를 발견했다. 청소부는 콧노래를 부르며 바닦을 닦고 있었다. 그 모습이 하도 즐거워 보여서 대통령은 부러운 생각마저 들었다. 그는 청소부에게 다가가 물었다. "청소하는 일이 그토록 즐겁소? 비법을 듣고 싶구려." 그러자 청소부가 대통령에게 답했다. "각하, 저는 일개 청소부가 아닙니다. 인간을 달에 보내는 일을 돕고 있습니다." 더보기
상상의 힘 암에 걸린 한 소년이 있었습니다. 의사는 소년에게 컴퓨터게임을 하듯 날마다 몸 속에 있는 암세포를 차례차례 공격해 깨끗이 쓸어내는 장면을 상상하게 했습니다. 소년은 암세포를 총으로 쏘아 차례차례로 쓰러뜨리는 장면을 하루에도 수십 번을 그렸습니다. 2주가 지나자 소년의 몸에 있던 암세포는 빠른 속도로 줄어들었고 얼마 지나지 않아 깨끗하게 완치되었습니다. 어느 쪽이든 머리는 생각하는 대로 에너지를 만들어 냅니다. 좋지 않을 때는 오로지 좋아졌을 때를 상상해야 합니다. 더보기
실패의 최대 원인은 결단력의 결여다. 아무리 사나운 짐승도 머뭇거리고 나가지 않으면 벌이나 전갈만 못하고, 천리마도 달리지 않고 가만히 있으면 둔한 말이 천천히 가는 것만 못합니다. 맹분 같은 용맹한 사람도 주저하면 필부가 일을 결행한 것만 못하고 순임금, 우임금과 같은 지혜가 있더라도 입을 다물고 말하지 않으면 벙어리나 귀머거리가 손짓 발짓으로 말하는 것만 못합니다. -초한지 한신에게 결단을 요구하는 괴통의 설득 내용입니다. 앎이 아닌 결단과 실행이 결과를 만들어 냅니다. 데카르트는 “결단을 내리지 않는 것이야말로 최대의 해악이다”라고, 단테는 “이러지도 저러지도 않고 중립을 유지하는 사람들에게는 지옥의 가장 뜨거운 장소가 약속되어 있다.”라고 결단의 중요성을 강조한바 있습니다. 더보기

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